TWINKLE STARS

見えない星はあっても輝かない星はない
SERVICE

当社のサービスについて

Service Of Thinking

当社サービスの考え方

企業価値向上にコミットする

当社が目指すコンサルティングは、企業がともに成長し事業が永続的に存続することを目的としています。 そのためには「第一に売上・利益を向上させる」ことが重要だと考えています。そして、組織も人も歴史があります。紡いできたアイデンティティーを軸に施策を提案いたします。

近年増加している「企業の表面を綺麗に見せる広報戦略」「社員に対して既成事実を作るための人事制度の改定や研修の導入」「他社の成功事例を企業用にアレンジされた施策」を提案するなどの見せかけや課題提案のみ重視するコンサルティングはいたしません。組織や人の本質を大切にしたいからです。当社コンサルタント陣は、現在までに事業会社の最前線で売上・利益をとことん追求し続けてまいりました。事業会社で培った広報、営業・商品企画・各種ツール開発、コンプライアンス体制の構築などの実績(10年平均売上成長率26%以上)の経験を駆使してクライアント企業の企業価値の向上(売上・利益)にコミットします。但し、前提としてご理解ください。

単に人事開発や評価、営業・商品企画などの単体の改善では成し遂げられません。企業価値の向上(売上・利益)のためには事業や組織全体を網羅的に把握し、最も効果のある施策を実施していく必要があるのです。また、企業価値の向上において、人材の成長は非常に大きな役割であるにも関わらず、効果がわかりにくい分野でもあります。そのため、人材活用においては、持続的な関係を構築してまいりたいと考えています。一つとして同じ組織はないのです。だからこそ、それぞれのオリジナルプランをご提案させてください。

Service overview

サービス一覧

ストーリーコンサルティング

  • 組織力向上支援
  • 業務サポート支援
  • 新規事業サポート支援

人材育成・活用支援

  • 各種セミナー・研修開催
  • マネジメントサロン運営

人事評価システム開発・導入

  • 評価システム導入・活用支援
  • 次世代新評価システム開発・構築
story consulting

ストーリーコンサルティング

TWINKLE STARSによる
3つの支援

01

組織力向上支援

会社・人材の歴史を掘り下げ、点を繋ぎ一つのストーリーから組織全体の共感を醸成し、理解を促進する共生型コンサルティングです。説得ではなく納得感が高まることで、人材の自発行動力を促進し組織力向上を図ります。

企業活動や組織醸成に不可欠な要素を集約したものそれが「TIE(絆)です。 「信頼/興味・関心/背中を押す」どれか一つでも欠けるとバランスを崩してしまいます。 必ず立ち戻れる指針を持つことが強い組織・企業を生み出します。
Point
不安定な軸「組織・人」に
ジャイロTIE(絆)を装備し
「ブレない自走組織」を実現する
姿勢制御装置・・・慣性の法則を働きかける
回転の動力補助・・・3D(組織や人の強みを発見し発展させ発揮しデザインする)
回転の向きの補助・・・TIE(絆)※1
Point
自走する体制づくりにコミットする
人も組織も基本的に自走(慣性により進んでいる)はしています。しかし様々な外的・内的要因により自走運動がブレることで本来持ってい るパフォーマンスを活かせず自走していることを忘れること(止まる)も多くあります。 当社では、ジャイロのように回転を補正・補完する機能(TIE※1)を付加することで、自走の軸のブレや要因を自分自身で把握し安定して止 まらない自走が可能となります。そしてさらに、3D(発見・発揮・発展)の思考を付加することで自走をさらに促進・加速させ、飛躍的に人 や組織の活性化が図られ結果として売上・利益、労働生産性の向上が図られていくことになります。
02

業務サポート支援

組織マネジメントとプレイヤーをトータルで 実施してきた豊富な経験から、組織の最大化に必要な要素を分析し、それぞれの分野の知見を活かした最適なワンストップソリューションを提供いたします。

03

新規事業サポート支援

企業における新規事業の立ち上げ経験を活かし、スタートアップや事業会社の新規事業まで事業フェーズ毎の課題をサポートします。経営・法務・広報・人事などあらゆる側面から売上利益向上と人材活用の両面からサポートします。

バリュサポ VALUE SUPPORT

助っ人のプロへ気軽に業務依頼!

このような課題に対して
  • プロの専門知識や知見を持つ人に聞きたい
  • 機密情報だから外部には頼みにくい
  • 顧問契約は期間が長く結果高額になる
  • 課題解決にどんな知識が必要かわからない

TWINKLE STARSの「バリュサポ」が解決します!

企業や働く人の「ちょっとしたお困りごとを解決したい」という想いからサービスを立ち上げました。
大企業・中小企業・小規模会社・ベンチャー企業まで、20年に渡り得てきた実務経験があるから現場を理解しサポートすることが可能です。
顧問サービスはコストが高いし期間も長い、でも専門的な知見や経験を持ったプロに業務はサポートしてほしい、そんなニーズにお応えします。

当社コンサルティング実績

S社様

経営 広報 人事 企業法務

 当初は「ホームページを改訂したい」というご依頼でした。ヒアリングをしていくと、採用強化が目的でした。ほさらに解析をしたところ、訪問者としては求職者だけでなくお客様のアクセスが多いことが分かったため、HPはお客様の導線にし、採用用には別ページを作ることを提案しました。また営業方法等も詳しくヒアリングし当社の知見(法務・人事・広報)も活かしながら、導線を工夫しよりお客様から信頼感の増すHPへと改訂いたしました。
 結果として売上の向上を図れ採用も順調に進んでいるとのことで営業ツールの改善(経営)を引き続きサポートいたしております。

S社様

経営 広報 営業 企業法務
 当初は「商品の名称案を出してほしい」というご依頼でした。ヒアリングをしていくと既に複数の商品ラインナップがあり、現時点では別の商品を主力としているが、ご依頼の商品を今後の主力商品とするかもしれないとのことでした。そのため全体の商品ラインナップ、売上比率、平均単価などを確認した上で、今後の商品ラインナップを想定し、まずは名称の方向性を複数ご提案し確認しました。そして商品名を方向性別に複数提出いたしました。その後商品パンフレット等もご相談いただき、法令を加味しながら文言を精査したり、営業同行などをしながら営業担当者が売り易いパンフレットをご提案いたしました。

V社様

経営 広報 人事 営業
企業法務

 営業の育成についてご相談いただき、営業研修・思考力向上など主に人材育成をご支援しております。その後、スタートアップのため、営業戦略や戦術を経営・広報・コンプライアンスの観点から企画検討し、営業ツール制作を進めております。また、企業様のミッション・ビジョンからストーリーを描き、広報戦略・戦術を導き企画のご提案をしております。
 今後新規事業立ち上げサポートに力を入れられることから、パートナーとして当社コンサルタントの人脈(士業や行政・メディアリレーションなど)もご提供し、引き続きサポートしてまいります。

ご相談からご契約まで

【第1フェーズ】
ご契約までの流れ

【第2フェーズ】
コンサルティングの流れ 

※状況に応じて顧問契約を承りますので、
お気軽にご相談ください

【第1フェーズ】
ご契約までの流れ

【第2フェーズ】
コンサルティングの流れ 

※状況に応じて顧問契約を承りますので、
お気軽にご相談ください
story consulting

人材育成・活用支援

見えない星はあっても輝かない星はない

上記をコンセプトに、当社オリジナルセオリー「TIE(絆)」をベースに各種セミナーを実施しております。
当社開催セミナーの受講はもちろん、クライアント企業様のお悩みに応じてオリジナルセミナーの実施や社内教育者の育成まで実施しております。

◆セミナー事例
  • 現場マネージャーセミナー
  • 若手社員セミナー
  • 中堅社員向けセミナー
  • 女性社員向けセミナー
  • 女性マネージャーセミナー
  • 営業力向上セミナー
  • 思考力向上セミナー
  • 幹部候補養成セミナー
企業活動や組織醸成に不可欠な要素を集約したものそれが「TIE(絆)です。 「信頼/興味・関心/背中を押す」どれか一つでも欠けるとバランスを崩してしまいます。 必ず立ち戻れる指針を持つことが強い組織・企業を生み出します。
Point
現代社会において、マネージャーの90%以上がプレイングマネージャーであり、常にプレーとマネジメントの両立に悩んでいます。そんなたくさんのマネージャーの方々の“学びの場”“相談の場”として「マネジメントサロン」の運営を行っております。
story consulting

人事評価システム
開発・構築

新規事業サポート支援

会社の活性化をするためには戦略人事の実行が欠かせません。
戦略人事は複数年かけて行うため評価結果や人事情報の一元化、分析を行うためのナレッジをいかに蓄積するかが重要になってきます。そのため評価システム導入に向けての選定や運用をサポートいたします。
また、現在すでに人事評価システムを導入しているけれど、効果的に運用ができていないとお悩みの企業様には、マネジメント経験・リーダー育成経験が豊富なスタッフが、既に導入している人事評価システムの有効な活用に至るまでを伴走いたします。

次世代新評価システム開発・構築

当社では豊富なマネジメント経験者の見地を活かした次世代評価システムの開発を行っています。 評価は給与を決める指標ではなく、働く人の潜在能力を発見、発展、発揮させるものだと実際のマネジメントを通じて実感してまいりました。当システムは、評価軸に柔軟性を持たせながらも公平性が担保できる仕組みとなっております。この仕組みを用いることで、マネージャーが部署や階層ごとに適切な評価をすることが可能となります。評価される人材の納得感はモチベーションアップに繋がる大切な部分ですので、適正なフィードバックが実現できるまでサポートいたします。

※現在開発中のα版はコンサルティング契約と同時に無償ご提供しております。 状況に応じて御社独自の評価軸の設定が可能ですので、お気軽にご相談ください。